老板如何让猪上树的问题!(彻底颠覆你的思维)

摘要: “如何让猪上树?”一老板给出了四个方案,如下:方案一给猪美好的愿景,告诉他你就是

11-10 12:17 首页 国际货代精英

 
关注货代精英,成为货代精英




“如何让猪上树?”


一老板给出了四个方案,如下:


方案一


给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼。


方案二


把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨。


方案三


告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。


方案四


让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。这是广告。



这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多老板认为这个不专业!


于是又有老板给出了另外的方案,如下:


1. 帮猪减肥,让它达到基本标准;


2. 给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具;


3. 先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难;


4. 了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标;


5. 在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;


6. 猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善;


爬上去就奖励。


哈哈,这个专业吧!停!停!停!


有2个问题:


猪真的能上树吗?


要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?


真是一句惊醒梦中人啊!


原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!


看到这则笑话,你想到了什么?


结论:招错了人,再怎么培训也枉然


这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误:因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工的达到标准!


为什么是错的?


如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。

但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,培训成本往往高得吓人!


个人特质,基本上是无法通过培训解决的。比如,你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了!


在这个问题上的原则是:宁可漏过一千,不可错招一个!原因是:


1. 耽误了这位员工本人的职业发展;


2. 团队力量削弱;


3. 带来工作上环节的不可靠因素;


4. 带来双方都不愉快;


5. 增加企业沉没成本。


所以,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。关于选错人的成本,计算模型应该是这样的:


直接成本:报纸和互联网广告、招聘会或猎头费用、筛选简历的时间、测试面试时间、入职培训;


间接成本:损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。


我们之前曾经核算过,结论是:招错了人,企业会付出15倍于工资的代价!意思是:假设这个人年薪10万,企业因此付出的代价是150万!


回到刚刚的笑话,要找一个动物爬树,其实,你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?不可能也不划算啊!


那再反过来思考一下,你是一只猪还是一只猴子,你的企业要求是上树还是产肉。


人和人的技能优势不同,猪本来就不会上树,千方百计也没有办法,那么多人想让猪上树,有考虑过猪的感受吗?


猪如果会上树那就是一只天才猪,我们叫天赋也叫命。


光是这一点广告包装一下就够这只猪风光一辈子了。


可是大部分不会上树的猪呢?是不是要好好思考一下怎么会遇到想让你上树这么傻的领导。


自己是什么材料,就往什么平台上凑。


这只猪所在的公司如果有一只猴子呢?如果还是上树那还有猪的发挥空间不?


那怎么办呢?比不了上树我可以比其他的啊,比如长肉。


总做自己不擅长的事,做的不如别人完美,容易给人留下什么事都做不好的印象。


偶尔向老板展现一下自己独一无二的技能优势(长肉)。谁都明白指不定那天就要用到你了,自然平时不敢怠慢与你。这条也适用于平时社交。


老板如何让猪上树?


老板有老板的办法,猪也要有自己的想法。





推荐阅读






  1. MSDS和鉴定是什么鬼?(纯干货~深度推荐

  2. 空运哪些货物要提供《鉴定报告》?

  3. 火柴、打火机、烟花算危险品嘛?危险品都有哪些?









关注货代精英,成为货代精英

 

长按识别二维码

关注"货代精英"

 



点击下方“阅读原文”阅读更多内容。



首页 - 国际货代精英 的更多文章: